2026
Ιανουάριος 2026 | Χρυσή Διάκριση ECOVADIS
Η SARMED Θέτει διαρκώς τον Πήχη της Βιωσιμότητας Πιο Ψηλά
Η SARMED δεν ακολουθεί απλώς τις εξελίξεις στη βιώσιμη ανάπτυξη, τις διαμορφώνει. Με σταθερό προσανατολισμό στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την κοινωνία, το περιβάλλον και με συνεισφορά στην ορθολογική διακυβέρνηση, η εταιρεία επιβεβαιώνει για ακόμη μία χρονιά τη θέση της ανάμεσα στους κορυφαίους οργανισμούς διεθνώς στον τομέα του ESG.
Για 8η συνεχόμενη χρονιά, η SARMED συμμετείχε στην παγκόσμια αξιολόγηση βιωσιμότητας της ECOVADIS, κατακτώντας εκ νέου τη Χρυσή Διάκριση (Gold Recognition Level). Με συνολική βαθμολογία 80/100, η SARMED συγκαταλέγεται στο top 4% των επιχειρήσεων παγκοσμίως, ανεξαρτήτως κλάδου, και στο top 2% του τομέα Storage & Transportation, επιβεβαιώνοντας ότι η υπευθυνότητα, η επιχειρησιακή αριστεία και οι υψηλές επιδόσεις μπορούν – και πρέπει – να συνυπάρχουν.
Η ECOVADIS, η πλέον αναγνωρισμένη διεθνής πλατφόρμα αξιολόγησης ESG, έχει αξιολογήσει περισσότερες από 150.000 εταιρείες σε 150 χώρες και 250 κλάδους, βάσει 21 αυστηρών κριτηρίων που καλύπτουν τέσσερις πυλώνες: Περιβάλλον, Εργασιακές Πρακτικές & Ανθρώπινα Δικαιώματα, Επιχειρηματική Ηθική και Βιώσιμες Προμήθειες, ευθυγραμμισμένους με διεθνή πρότυπα όπως το UN Global Compact, το GRI και το ISO 26000.
Για τη SARMED, η βιωσιμότητα δεν αποτελεί απλώς δείκτη απόδοσης, αποτελεί συστατικό στοιχείο του DNA της. Ο πήχης τίθεται κάθε φορά ψηλότερα, όχι μόνο για την ίδια την εταιρεία, αλλά και για ολόκληρο το οικοσύστημα των stakeholders της: εργαζόμενους, πελάτες, συνεργάτες και την κοινωνία στο σύνολό της. Γι’ αυτό και η διάκριση της SARMED καταγράφει διαρκώς ανοδική πορεία, αντανακλώντας μια στρατηγική που βασίζεται σε μετρήσιμα αποτελέσματα, διαφάνεια και συνεχή βελτίωση.
Για αυτό και η διάκριση της SARMED με διαρκώς υψηλότερη βαθμολόγηση απεικονίζει τη συστηματική επίτευξη ολοένα και περισσότερων στόχων, σε ετήσια βάση. Η ανοδική αυτή εξέλιξη καταδεικνύει ότι η οργανωσιακή αριστεία αποτελεί δυναμική και διαχρονική στρατηγική επιδίωξη.
